一个开发企业级软件产品的大型公司，研发人员超过2000人，有三个事业部，每个事业部负责一个产品线开发，大的事业部将近800人的研发团队。两年前就开始向敏捷开发转型，采用Scrum模式，对研发人员进行过敏捷培训，还请了敏捷教练辅导了三个月，初步获得了较好的成效。团队协作加强了，工作气氛也比以前更活泼了，每天晨会也如期召开，原来6-12个月的开发周期（release cycle）也缩短到现在的一个月……

但是产品的质量有些下降，团队加班反而比以前多了，有的迭代周期无法交付新的版本，整个迭代不得不在修正缺陷、重构代码，因为之前欠下的技术债务越来越重，需要改变迭代节奏来减少债务。因为系统比较复杂，不同的团队之间协调比较困难；测试也往往成为瓶颈，虽然开发人员现在也参与测试，在团队里开发人员和测试人员慢慢融入一体了。甚至有同事抱怨，这不是真正的敏捷，而是快速的小瀑布模型，可能每个团队的实施也有较大差异。

如何帮助他们实施真正的敏捷开发呢？如何克服上述问题呢？