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[Case 1] 传统的测试团队如何转型？

某传统软件公司，之前按瀑布模型开发软件产品，从需求分析和定义开始，项目经理、研发人员和用户一起讨论需求，需求定义好之后进行评审。然后，由研发人员完成设计、编程和单元测试，单元测试的覆盖率也很低。最后，再由测试人员进行系统测试，这阶段对质量保证变得很关键。 两年前，公司决定推行敏捷开发，似乎开发的转型相对顺利，没遇到太大的障碍，还算比较顺利 …

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[Case 2] 如何提升软件测试效率？

有一个开发企业级协作的软件公司，公司有3个产品线，每个产品线有100-300研发人员不等，总共将近700研发人员，其中开发人员有480人左右，专职测试人员有230多人，还有十几人从事项目管理、研发环境维护等。测试人员涉及后台（应用服务器、数据库）、Windows／Mac OS客户端、Web页面、移动应用（iOS、Android、WP）等不 …

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[Case 3] 如何让功能测试自动化既好看又中用？

某软件公司从事自动化测试有三年了，从自动化测试率（即已自动化的测试用例数除以总测试用例数的值）来看，进展还不错，从原来几乎是零，提高到50%左右，但自动化测试给测试带来的效益还不明显，感觉测试效率比较低，测试质量没有改善，测试人员依旧很忙，经常加班，缺少思考的时间…… 背景：公司设立了一个由6个人组成的、核心的自动化测试团队，负责新工具的 …

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[Case 4] 如何实施真正的敏捷开发？

一个开发企业级软件产品的大型公司，研发人员超过2000人，有三个事业部，每个事业部负责一个产品线开发，大的事业部将近800人的研发团队。两年前就开始向敏捷开发转型，采用Scrum模式，对研发人员进行过敏捷培训，还请了敏捷教练辅导了三个月，初步获得了较好的成效。团队协作加强了，工作气氛也比以前更活泼了，每天晨会也如期召开，原来6-12个月的 …

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